預防大噸位起重機事故做到以下幾點：

  （1）領導重視。領導重視是根本的一條。首先領導應經常深入生產現(xiàn)場，觀察本單位起重吊運的特點，據以制訂相應的規(guī)章制度。所定制度應以管理開始，包括對起重機逐臺建立登記卡、維護保養(yǎng)和定期檢修的技術數(shù)據記錄以及人員的培訓，直到使用時的操作規(guī)程，吊車使用記錄、交接班登記等。建立和健全規(guī)章制度是一個方面，另一方面就是督促各級有關人員認真貫徹執(zhí)行制度，切實做到獎罰分明。對于那些長期以來勤勤懇懇、腳踏實地從事工作，且無事故在十年以上的起重機司機應給予一定的精神和物質獎勵。對一貫吊兒郎當、工作不負責的起重機司機要加強平時的教育，對不聽勸阻、屢教屢犯的則應處以罰金，不負責任又造成重大事故的還應嚴肅處理，必要時依法懲處。

  （2）起重機司機穩(wěn)定。千萬不要經常地調動司機。培養(yǎng)一名司機很不容易。司機能熟練掌握所操縱的起重機及其性能更是不容易。的起重機司機是在長期勤勤懇懇工作和努力學習的條件下培養(yǎng)起來的。他們在有起重作業(yè)時，謹慎操作，在沒有起重作業(yè)時就保養(yǎng)和檢查起重機的零部件，確保起重機任務的完成。在起重機修理時，就協(xié)助修理人員一起工作并把好修理質量關。他們對自己所操縱的起重機性能了臺指掌。因此，不在迫不得已的情況下，不要調動司機的工作，或者調換到另一臺起重機上去工作。

  （3）掌握統(tǒng)一的指揮信號。不論是哪個行業(yè)，不論起重機司機或是起重指揮人員都應該認真學習國家標準（起重枯木逢春指揮信號）。要按這一文件中的手勢信號、旗語信號或者音響信號進行指揮。對司機來說，只聽指揮員的指揮是根本的。旁人指揮往往是信號不準確或者是指揮不當，因此千萬不要去理睬他，否則容易發(fā)生事故，只有當起重吊運中出現(xiàn)危險時，方向聽從其他指揮。在這種情況下，看到危險狀態(tài)的人群一定會在臉上或情緒上表現(xiàn)出焦急的姿態(tài)，此時司機應根據眾人的眼睛所集中的地點去尋找和探索危險點及其原因，并運用自己的操作技術和毅力去制止事故的發(fā)生或盡量減少事故的損失。

  （4）做好設備保養(yǎng)并檢查主要零部件。要熟悉起重機司機的崗位責任制。單梁起重機司機除了起重操縱外，還保養(yǎng)好起重機，即經常地進行清潔和潤滑工作，檢查易損零部件的磨損情況，確定是否需要更換，發(fā)現(xiàn)起重機有故障時應及時聯(lián)系修理人員修好，不能帶病操作。只要起重機及其裝置處于完好的狀態(tài)下，才可能不發(fā)生或避免發(fā)生事故。